Le figure trasversali nel fotovoltaico

La produzione, installazione e gestione di impianti solari richiede un insieme variegato di competenze che spaziano dall’ingegneria alla gestione economica, dal diritto ambientale alla comunicazione, passando per la logistica e la manutenzione. questa trasversalità dei ruoli professionali non solo arricchisce il settore, ma rappresenta una delle chiavi per favorire lo sviluppo sostenibile su larga scala

Negli ultimi anni, il settore delle energie rinnovabili ha visto una crescita esponenziale, spinta dalla necessità di ridurre le emissioni di CO2 e affrontare la crisi climatica globale. Tra le tecnologie più promettenti, il fotovoltaico si distingue per il suo potenziale di trasformare il panorama energetico mondiale. Tuttavia, il successo di questo settore non dipende solo dalle innovazioni tecnologiche, ma anche dalla capacità di integrare competenze trasversali provenienti da diverse discipline. La produzione, installazione e gestione di impianti fotovoltaici richiede un insieme variegato di competenze che spaziano dall’ingegneria alla gestione economica, dal diritto ambientale alla comunicazione, passando per la logistica e la manutenzione. Questa trasversalità delle figure professionali non solo arricchisce il settore, ma rappresenta una delle chiavi per favorire lo sviluppo sostenibile su larga scala. L’articolo che segue esplora il ruolo di queste competenze interconnesse, mettendo in evidenza come l’integrazione multidisciplinare sia fondamentale per il progresso del fotovoltaico e, più in generale, per il futuro delle energie rinnovabili.

DIREZIONE TECNICA
Una delle posizioni più rilevanti nel settore energetico è quella che guida l’ufficio tecnico. Il suo compito principale consiste nel contribuire alla gestione della società, supportandone lo sviluppo sotto l’aspetto tecnologico. Sebbene rappresenti una figura cruciale all’interno dell’azienda, spesso le società energetiche preferiscono cercare candidati esterni al settore specifico, nel 70% dei casi analizzati, piuttosto che affidarsi a figure provenienti da aziende concorrenti. Questa scelta è motivata dalla volontà di individuare profili con una visione più ampia delle tecnologie di mercati affini e con spiccate capacità di gestione del team, in particolare progettisti e project manager. Le aziende mirano a reclutare professionisti provenienti da grandi corporate del settore elettrico o da multi-utility.

BUSINESS DEVELOPER
La figura del Business Developer è attualmente molto richiesta e spesso viene individuata tramite
head hunter. Su questo fronte, le aziende energetiche si dividono nettamente: il 60% preferisce candidati con esperienza specifica nel settore, nel tipo di progetto e nella zona di riferimento, mentre il restante 40% è aperto a professionisti provenienti da settori affini. Tra questi, il più interessante è considerato il settore immobiliare o Real Estate, soprattutto quando riguarda divisioni di grandi aziende nel settore della GDO o del retail. Questa preferenza è particolarmente valida per quei profili che si concentrano principalmente sullo scouting di nuove opportunità, piuttosto che sullo sviluppo delle autorizzazioni per gli impianti.

DIREZIONE QUALITÀ
Le figure professionali nel campo della qualità, in tutte le sue varianti, sono tra le più difficili da trovare nel settore delle energie rinnovabili. Sebbene queste competenze siano tipicamente presenti nei settori manifatturiero, Oil&Gas e delle costruzioni, nel contesto delle rinnovabili risultano così specifiche che solo nel 10% dei casi è possibile trasferirle da altri ambiti. Quando non ci sono candidati adeguati disponibili, le aziende preferiscono spesso affidare il ruolo a figure senior dell’Ufficio Tecnico o a project manager, per mantenere la competenza settoriale.

PROCUREMENT
Le ricerche nell’ambito del procurement, essendo questa una funzione relativamente nuova nel settore delle rinnovabili ma ben consolidata in altri settori, vengono spesso gestite tramite head hunting. Questo perché il procurement, come la funzione della qualità, deve spesso essere istituito da zero in azienda, non essendo sempre presente in tutte le realtà del settore. In circa il 70% dei casi, i candidati ideali provengono dal settore Oil&Gas. Anche se i prodotti da acquistare nel settore delle rinnovabili hanno caratteristiche molto diverse, le competenze di un Procurement Manager sono altamente trasversali e facilmente adattabili anche alle specificità del comparto energetico.

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