• Guida le attività di acquisto e approvvigionamento all’interno dei progetti strategici, monitorando l’avanzamento e garantendo il rispetto di tempistiche e budget.
  
• Analizza la structure list (S/L)  e le trasforma in BOM realizzabile secondo criteri di make or buy coerenti    alle strategie e esigenze aziendali.
  
• Collabora con team interfunzionali per definire i requisiti e sviluppare strategie di acquisto ottimali, gestendo le relazioni con i fornitori e negoziando condizioni favorevoli.
  
• Supporta le attività BPL al fine di garantire il raggiungimento degli obiettivi (eventi) per CBU, Accessori e KD Export.
  
• Collabora con Buyer PL e Buyers per l’analisi di mercato, identificando nuovi fornitori e valutando la competitività di quelli esistenti (Cost Innovation Project).
  
• Pianifica attività dei buyer, obiettivi delle parts cost ed elabora il factory model cost a determinate condizioni di BDG, ne monitora le evoluzioni nei confronti del target
  
• Supporta il responsabile di reparto in tutte le attività legate alla pianificazione e costruzione del budget (OB/PRB/1QFC/2QFC/3QFC/MTP).
  
• Supporta le attività gestione dei BQF sia in emissione  che in  risposta a specifiche richieste.

Requisiti

• Laurea in Ingegneria Elettrica, Elettronica, meccatronica o affini
  
• Conoscenza avanzata della lingua inglese (almeno C1)
  
• Esperienza di almeno 3 anni nel ruolo, preferibilmente presso aziende strutturate
  
• Gestione sistemi ERP/WMS: utilizzo di software gestionali per analisi dati, generazione report e automazione dei processi; partecipazione alla configurazione e implementazione dei moduli per la digitalizzazione aziendale
  
• Analisi e gestione fornitori: scouting di nuovi fornitori, valutazione competitività, monitoraggio performance tramite KPI e risoluzione di problematiche di fornitura.
  
• Analisi TCO e gestione investimenti: valutazione del Total Cost of Ownership e ROI di progetto, negoziazione contratti e individuazione iniziative di saving e miglioramento efficienza.
  
• Audit qualità e conformità: pianificazione ed esecuzione di audit su processi e fornitori per garantire standard di qualità, riduzione sprechi e conformità normativa.
  
• Vendor Management: gestione relazioni strategiche con fornitori, negoziazione, risoluzione conflitti e miglioramento continuo delle performance; collaborazione con fornitori per implementare miglioramenti di processo, riduzione costi e innovazione lungo la supply chain.
  
• Costing nuovi modelli: calcolo dei costi di produzione e distribuzione per nuovi modelli, analisi redditività e predisposizione report per il team sviluppo.
  
• Decisioni Make or Buy: analisi costi/benefici per scelte strategiche di produzione interna o acquisto esterno, valutando impatti su qualità e flessibilità.