Diversity and Inclusion

La diversità è un valore che in Hunters Group deve essere condiviso, tutelato e incoraggiato dalle organizzazioni, con azioni concrete e trasversali a tutti i processi organizzativi e gestionali e attraverso la comprensione, l’inclusione e la valorizzazione delle persone che vi lavorano. La c.d. “contaminazione” che proviene dall’incontro delle diversità arricchisce e stimola idee creative, e costituisce un valore fondamentale che consente di comprendere e anticipare i bisogni della propria organizzazione e dei propri stakeholder.

La policy prevede l’adozione e l’implementazione di misure e processi interni atti a garantire un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso che consenta (i) lo sviluppo di relazioni professionali improntate, su tutti i livelli dell’organizzazione, su trasparenza, rispetto e fiducia reciproca; (ii) la prevenzione di qualsiasi forma di discriminazione e un’adeguata valorizzazione di tutte le persone; e (iii) la crescita professionale e lo sviluppo generazionale dell’azienda sulla base dei principi di pari opportunità.

Parità di genere

Hunters Group dà valore alla pari rappresentanza tra i generi e al superamento di ogni stereotipo, discriminazione o pregiudizio – anche inconsapevole (unconscious bias) – fondato su questioni di genere.
Le politiche interne mirano a prevenire ogni possibile forma di discriminazione e istituzionalizzano l’adozione di comportamenti, approcci e considerazioni rigorosamente improntati all’etica del rispetto tra i generi.

A tale fine, Hunters Group ha adottato le seguenti misure e politiche interne:

(A) Linguaggio. Utilizzo, a tutti i livelli, di un linguaggio rispettoso e inclusivo, che tenga conto della percezione soggettiva di tutte le persone e delle possibili variabili della sfera identitaria, e personale, di ciascun soggetto prevenendo l’impiego di espressioni inappropriate e potenzialmente discriminatorie.

(B) Formazione. Programmazione di percorsi di formazione improntati su principi di inclusione e parità, estesi a tutti i livelli e ruoli, garantendo libero accesso e partecipazione equa a tutta la Società al fine di incidere attivamente sulla cultura dell’organizzazione.

Hunters Group, attraverso l’analisi costante nel tempo dei fabbisogni formativi, predispone corsi di formazione il cui criterio di coinvolgimento è esclusivamente volto all’aggiornamento e/o acquisizione di competenze.

(C) Work-life balance. Adozione di iniziative volte a favorire le pari opportunità, la conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro.

Hunters Group, con l’obiettivo di favorire la flessibilità di orari e la conciliazione delle esigenze personali con gli impegni lavorativi, ha messo a disposizione di tutte le persone un piano di Smart Working il cui criterio di accesso è stabilito dalla libera volontà di adesione del singolo. É data la possibilità di usufruire della modalità in Smart Working per un massimo di 3 giorni a settimana, salvo casi particolari (in presenza di condizioni oggettive che non permettono il normale svolgimento delle attività lavorative).

(D) Responsabilità familiari. Promozione, divulgazione e aggiornamento (attraverso newsletter e formazione) delle normative vigenti e di iniziative a supporto della condivisione delle responsabilità familiari.

Hunters Group si impegna inoltre a incentivare parimenti i congedi di maternità e paternità, secondo la vigente normativa prevista dal CCNL di riferimento, e di estendere la possibilità di una più ampia flessibilità legata all’utilizzo dello smartworking a tutti i neogenitori previa richiesta e autorizzazione che verrà rilasciata compatibilmente con le esigenze aziendali.

Per promuovere una cultura fondata sul rispetto e la valorizzazione della diversità, Hunters Group riconosce inoltre il concetto di genitorialità senza vincolo alcuno imposto dall’idea di famiglia tradizionale.

(E) Monitoraggio clima aziendale. Hunters Group ha predisposto un form, rigorosamente anonimo, attraverso il quale partecipare alla mappatura dei bisogni e delle esigenze e finalizzato a monitorare e raccogliere eventuali contributi e suggerimenti inerenti il clima aziendale.

(F) Presidio D&I. Hunters Group ha istituito un comitato, eletto rispettando i criteri di diversity & inclusion e rappresentativo di tutte le funzioni e ruoli aziendali interni alla scrivente Società.

(G) Segnalazioni e whistleblowing. Hunters Group ha incaricato due Responsabili Whistleblowing affinché possano raccogliere e di conseguenza identificare, approfondire e gestire forme di non inclusività e/o discriminazione.

Per ulteriori informazioni in merito alle procedure di segnalazione e whistleblowing, si rimanda al paragrafo dedicato alle “Segnalazioni e Whistleblowing” condiviso internamente con la società.

(H) Politiche retributive e di sviluppo professionale. Le politiche retributive e di crescita di Hunters Group sono tutelate da:

1) range retributivi suddivisi per ruolo, concordati con il board della Società e aggiornati periodicamente sulla base dell’andamento del mercato;

2) politiche di sviluppo professionale basate su KPI concordati e condivisi in fase di onboarding e monitorati trimestralmente da HR e diretto/a
responsabile gerarchico;

(I) Rappresentanza esterna. Con riferimento alla formazione tenuta da Hunters Group all’esterno (webinar; speech; talk; seminari; workshop; tavole rotonde, eventi, convegni; ecc.), la Società ha implementato una serie di politiche che garantiscono che i generi siano equamente rappresentati tra i relatori del panel di tali eventi.

(J) Rappresentanza interna. Implementazione di processi interni volti a garantire un’equa distribuzione e una pari rappresentanza dei generi all’interno degli organi di controllo.

Hunters Group ha adottato nel proprio regolamento di elezione del Comitato D&I un meccanismo di “quote” in base al quale è previsto che almeno uno dei componenti debba appartenere al genere meno rappresentato. Per qualsiasi dubbio o richiesta di approfondimento avente ad oggetto questo argomento, la commissione D&I è a completa disposizione.

Generazioni

In considerazione delle differenti generazioni che convivono all’interno dell’organizzazione e delle prospettive demografiche del turn-over professionale,

Hunters Group attua politiche che mirano a favorire il dialogo e il confronto intergenerazionale. L’attenzione è non solo focalizzata sull’età anagrafica e professionale delle/dei professioniste/i ma anche sulla ricerca di modalità efficaci per il loro sviluppo, che favoriscano la contaminazione delle differenti esperienze sociali, culturali e lavorative, oltre che delle diverse abilità e competenze sia soft che hard (quali ad esempio quelle digitali) tipiche di ciascuna generazione.

Orientamento sessuale

Hunters Group rispetta l’orientamento sessuale, l’identità e l’espressione di genere di ogni persona e crede che ciascun individuo debba avere la possibilità di esprimere pienamente sé stesso all’interno dell’ambiente di lavoro, in un contesto inclusivo, equo e rispettoso.

La Società sostiene e promuove la diversità in materia di identità di genere e orientamento sessuale attraverso attività di sensibilizzazione e di divulgazione, finalizzate a creare una cultura del rispetto e a contrastare i bias inconsci legati al tema dell’identità di genere e dell’orientamento sessuale.

Disabilità – Disturbi specifici di apprendimento

Hunters Group riconosce pari opportunità a tutte le persone che ne fanno parte, indipendentemente da eventuali disabilità sensoriali, cognitive e/o motorie.
La Società ritiene che l’inserimento delle persone in azienda debba basarsi esclusivamente sulle competenze e sulle caratteristiche richieste dal ruolo, prescindendo dalla presenza e dalla tipologia di disabilità.
Hunters Group è priva di barriere architettoniche che possano ostacolare la circolazione del proprio personale all’interno dei propri uffici e si impegna, in ogni caso, a garantire piena accessibilità alle persone con disabilità fisica. Inoltre, per garantire una maggiore inclusione sociale, la società provvederà a fornire questionari ed interviste periodiche di verifica per valutare il livello di soddisfazione dei dipendenti con disabilità e per mappare eventuali ulteriori bisogni.

Interculturalità

Hunters Group riconosce il valore che l’integrazione di culture ed esperienze differenti può offrire sul piano umano, sociale e professionale. Per tale ragione, promuove una visione interculturale e aperta al confronto multilivello, improntata alla cooperazione organizzativa e sociale.

L’obiettivo è quello di far convivere persone con culture differenti per sostenere l’innovazione, accelerare la crescita, comunicando in modo trasparente diversità e prospettive plurime connesse a tale modello.