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Nel settore dell’energia, la stabilità delle infrastrutture si scontra oggi con l’urgenza della transizione ecologica. Nella nuova intervista a cura di Joelle Gallesi, Managing Director di Hunters Group, nella nuova puntata i podcast Leader’s Voice , Monica Iacono (CEO di ENGIE Italia) traccia le linee guida del moderno management.
Agilità strategica e approccio “good enough”
Guidare la transizione richiede la capacità di variare rapidamente la rotta nel breve periodo per superare le turbolenze, mantenendo però salda la strategia di lungo termine. Per gestire la complessità dei grandi progetti, la ricerca della perfezione deve cedere il passo alla filosofia del good enough (il bene abbastanza), essenziale per garantire il dinamismo e la continuità aziendale.
“Governare un’azienda è come fare il sindaco di una grande città: bisogna gestire tematiche e interessi diversi, affrontando le emergenze ma perseguendo un piano coerente”.
Dultura del cambiamento e Diversity
Il change management è una delle sfide più grandi per un leader. Il cambiamento genera spesso timore e ritrosia; per questo motivo, la cultura aziendale deve normalizzarlo, integrando la formazione continua come leva di sviluppo professionale.
Un altro pilastro fondamentale per la crescita del business è la valorizzazione della diversità e dell’inclusione nei team di lavoro. la diversity non è un processo spontaneo: va strutturata e guidata attraverso precisi processi aziendali per trasformarsi in un reale punto di forza.
Il valore del dubbio per i giovani manager
Come consiglio finale per le nuove generazioni di leader, la CEO suggerisce di mettere sempre in discussione le decisioni prese, anche quelle consolidate. Il mercato cambia a una velocità tale che una scelta perfetta ieri potrebbe non essere più efficace oggi.
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Tutte le informazioni contenute in questo articolo sono tratte dall’intervista a Monica Iacono nel podcast “Leader’s Voice” di Hunters Group.