TREND RADAR | FOCUS ON: Finance Transformation, l’evoluzione dei ruoli finanziari oltre i numeri con Aurora Santese

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Oggi il finance non è più la funzione che guarda i numeri “nel retro” dell’azienda. Nel 2026, si è trasformato nel vero motore della stabilità e delle decisioni strategiche. Le aziende non cercano più semplici esecutori, ma professionisti e professioniste capaci di leggere i dati per guidare attivamente il business.

Cosa sta cambiando per il CFO?

Le priorità per i CFO e per tutta l’area amministrativa si sono spostate verso l’anticipazione degli scenari. Non basta più chiudere il bilancio; oggi la sfida si gioca su:

• digitalizzazione dei processi: eliminazione delle inefficienze manuali;

• automazione e AI: utilizzo dell’intelligenza artificiale per previsioni accurate;

• reportistica ESG: integrazione dei criteri di sostenibilità nei report finanziari.

Le figure più ricercate nel 2026

In questo nuovo episodio di Trend Radar, Aurora Santese, Manager Finance & Legal, HR & Assessment Division di Hunters Group, spiega come le ricerche di personale si stanno concentrando su figure ibride, capaci di unire tecnicismo e visione d’insieme. Tra i profili più richiesti troviamo:

• FP&A e Controller: sempre più orientati al business partnering;

• Specialisti ESG: per la gestione della rendicontazione non finanziaria;

• Data Finance Expert: professionisti esperti in Power BI, SQL e Analytics;

• Finance Transformation Manager: ruoli dedicati alla digitalizzazione dell’area CFO;

• Accounting Manager evoluti: con forti competenze sui sistemi ERP di ultima generazione.

Oltre i numeri: l’importanza delle soft skill

La differenza nel mercato attuale la fa la combinazione tra competenza finanziaria e capacità analitica. Tuttavia, sono le soft skill a determinare il successo di un leader finance:

1. pensiero critico: per analizzare i dati oltre la superficie;

2. visione d’insieme: per comprendere l’impatto di ogni numero sull’intera organizzazione;

3. capacità di influenzare: per orientare le decisioni del board.

In Hunters Group supportiamo le aziende proprio in questo: trovare professionisti finance che non si limitino a gestire i numeri, ma che accompagnino la crescita e il cambiamento. Il miglior talento oggi non è quello che arriva dopo con il report, ma quello che è già seduto al tavolo dove si decide il futuro dell’azienda.

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